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事態は一瞬、負の方向に転びかけた。
その時、身動きの取れない膠着状態に綻びが生じた。 その隙を逃がさず、掴んだ。 -------- 今年下期、組織編制発表。 最近、人目をはばからず、 管理職が居ようとも関係なく、 毒舌でバリバリと会社・組織の問題点を斬りまくっていた自分。 --------- 結論から言うと、 当然のように今のチームから弾き出される事になった。 メインストリームのチームから外され、 隣の新規開拓事業のチームへ。 --------- …部長に直接呼び出され、説明を受けた。 要約すると、 ・新規事業に全社的に力を入れる事になった ・新チームをそこに編成する ・そこでは若手人員を強化する ・仕事内容は基本的に変わらない こんな感じ。 部長クラスともなると、 平然と綺麗事に聞こえる理屈を作り上げる。 まるで良い話のように聞こえるが、この説明には、 「自分と言う人間がチームを移動させられる理由」 が含まれて居ないのだ。 他の人間でもよいはずなのだから。 実際の所は、 "チームの和を乱す厄介者をとりあえず外した"と言う所。 最初に話した理由なんて、建前だ。 しかし、長々と事情を説明してくれていたが、 最初から全て建前を説明されている事は分かっていた。 なにせ、今のチームを外れる所までは、 担当業務を変えるために自ら作り上げたシナリオ通り チームが変わる事に関しては、 「事情は理解しました。問題ありません。」 とはっきり答えた。 --------- しかし、問題はそこではない。 チームが変わるだけで基本的に仕事が同じという事。 仕事が同じでチームが変われば、自分にとっては苦労の種が増えるだけ。 ---------- 部長とタイマンで話すチャンスなど滅多にない。 話を切り上げようとする部長だったが、このチャンスを見逃さなかった。 「事情は理解しましたが・・・」 「そもそも今の仕事とは違う仕事に移るのが私の希望です。」 -------- 自分が思っている事業部の問題点。 組織の問題点。 管理職の考え方の相違による衝突に巻き込まれている事。 今の職場は労働時間と人件費ばかり無駄に増やしている事。 理論的なアプローチとノウハウの蓄積が組織として必要だという事。 組織に何が必要で何が足りないのか。 その中で自分が何をしたいか。 自分に何が足りなくて今後何が必要か。 勉強をする時間が必要な事、実験データを蓄積する時間が必要な事。 全部、勢いで一気に畳み込んだ。 --------- 部長からの回答は驚くようなものだった。 「丁度、現状の問題点に対して理論的に迫ろうとする人間を探していた。」 「君の言っている事は、上の人間は誰もが重要だと理解している。」 「ウチの職場には自ら取り組もうとする人間は居ないと諦めていたんだが、嬉しい限りだ。」 「テーマを決めて取り組むなら、下期は君に仕事を与えないよう君の新しい所属長に伝えよう。」 事態は奇跡的な方向に好転した。 --------- 要約すると、 10月から研究テーマを持って取り組む事が口頭レベルで承認されました。 後は、書面を作って正式承認してもらえば、 晴れて無駄な仕事の繰り返しから解放される。 後は、一度掴んだチャンスを絶対に放さない事。
by t-plain
| 2008-10-17 01:41
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